***筹划公司欢迎来电「在线咨询」

代理记账｜商标注册｜工商年检｜***变更｜税务办理｜公司注销｜财税培训｜会计培训

 对于一个公司来说，在选择代理记账合作伙伴的时候，其实是需要做一些思考的，并不是说某一个公司***来告诉你，它可以帮你记账，你就选择这个公司，还要看你选择这个公司能够带给你多大的舒适度。舒适度是在职场上面经常考虑到的一个问题，尤其是在选择合作伙伴的时候，更是需要经常考虑的一个问题。选择代理记账公司真的是需要考虑舒适度的，尤其是在公司业务规模不断扩大，公司经营管理能力水平不断提升的过程中，选择代理记账的合作伙伴，更需要考虑双方合作的愉快程 度                                                                                                         

1、如何选择？选择代理记账的伙伴看起来非常简单，因为市场上面有着非常多的代理记账公司，看起来随随便便就可以进行选择，但其实不是这样的。因为一般来说，选择代理记账公司的小公司一般都是/开始进行创业或者创业进入了上升期的阶段，这时候，他们需要一个***的财务公司来给自己处理会计事宜。例如襄阳国乐财务公司提供财务﹨审计﹨评估：财税咨询，税务代理，财务审计，房地产土地评估等服务。  要知道，创业公司如果成功的话，很容易进入上升期的，进入上升期以后就会面临真正的会计事宜和真正的税务事宜，所以这个时候选择***的代理记账公司是非常有必要的事情，而且必须要考虑清楚双方在合作的时候，那种舒适程度和满意程度到底能不能够满足自己在上升期的需要，这样才能够保证自己在使用会计的时候既能够有面子，又能够有里子。                                                                                                                     

代理记账｜商标注册｜工商年检｜***变更｜税务办理｜公司注销｜会计培训

   随着社会的发展和经济的进步，竞争将会越来越激烈。为了提高核心竞争力，它不断整合现有资源，以增强自身实力。这个行业有一个***化，俗话说，“隔行如隔山”在企业中更是如此。企业的性质不同，核心竞争力也不同，因此擅长的方面就又差异。虽然是每个企业必不可少的一个部门，但是并不是每个企业的擅长部门，例如自行车厂擅长制造自行车，发动机厂擅长制造发动机，虽然都有，但是一定没有***的公司更懂财。              

如今很多企业通过外包，整合自身资源，提升竞争力，那么这样做有什么好处呢？

一、整合资源，发展核心业务。如上所述，每个企业都有自己的核心业务，如何发挥现有的人力成本和时间成本，/大程/度的发展核心业务。这就需要公司不断扩大核心业务人才，为了控制成本，控制其他部门人员数量。将外包给***的公司，既可以控制人员数量，又可以不耽误工作，一举两得，达到双赢的局面。

二、降低运营成本。当今激烈的市场环境，企业生存十分艰难，开源节流是十分必要的。开源即是不断拓展业务，增加市场份额；节流即是控制成本，降低成本。每个企业的工作都具备周期性，月初、月底、季度、年底等不同的节点比较忙，而平时都是相对工作量不多，而企业为了满足工作，必须要招聘较多的人，才能保证忙的时候可以完成工作，因此在成本上就会造成一定的浪费。可以通过外包，减少人员成本，只需花费较少的佣金，就可以得到***的，完成公司的工作。

人社部指出，各地及时建立适合“五证合一、一照一码”登记制度的企业社会***登记业务流程，为企业提供更加方便快捷的登记服务。新成立的企业在办理工商注册登记时，须同步完成企业的社会***登记。实行“五证合一”制度改革前办理社会***登记时要求企业提供的***账号等指标项目，改革后由企业在为职工办理社会***登记时提供。

据悉，企业办理“五证合一”登记后，社会***经办机构将及时接收工商部门交换的数据，生成企业的《社会***登记表》，并按规定存档。人社部强调，在简化企业登记证办理流程、取消登记证定期验证换证规定后，经办机构要继续进行年度缴费基数的申报和核定。原社会***登记证定期验证时，企业须填报的参加社会***人数、缴费工资总额、缴费金额、欠缴社会***费等情况，纳入企业年度报告，由企业自行向工商部门报告并向社会公示。

  同时，在接收工商部门共享的企业社会***登记信息后，社会***经办机构要通过公开信、公告、短信等多种方式，提醒、督促已办理“五证合一”营业执照的企业在产生用工后30日内，依法及时到社会***经办机构为职工办理参保登记手续。逾期仍不办理职工参保登记手续的，经办机构提请有关部门依法要求用人单位履行职工参保缴费义务。          

   1、财务***架构建设和财务人员能力培养，增强财务***的影响力

2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案

3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持

4、建立完善预算管理体系，保障达成经营目标

5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程

6、通过税收筹划为企业创造价值

7、营运资金效率分析与提升

8、全价值链成本策略与控制

9、***控制体系建设与评估

10、内部审计系统的建立与完善

11、项目***分析决策与评估管理

12、出具***管理评价报告及建议

13、高层管理者财务能力养成与***指导

14、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地