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所在地区: | 湖北 襄阳 |
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张华 先生
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发布时间:2021-11-13 14:12:31
代理记账|商标注册|工商年检|***变更|税务办理|公司注销|财税培训|会计培训
财务要走向业务,要做到你中有我,我中有你。
好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以终成长为管理型会计。
业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。
一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去,会根据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门 ,对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
关键点1
一定要走进业务的前端
财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。
关键点2
一定要改造传统的财务***
必须改造传统的职能式财务***形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务***形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分:
(1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;
(2)通过业务财务,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;
(3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理中,实现财务部的转型。
关键点3
一定要学会多视角
也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,财务要成为通才!
关键点4
一定要学会擅沟通
三分***、七分沟通!财务在给老板汇报工作的时候,一定要讲有含金量的东西,用别人容易理解的语言来呈现信息!一定
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。财务预算管理是财务人的工作内容之一,做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况,从而也能更好地促进企业的发展。下面一起来看看!
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容,是企业经济链条中的首要环节,也是在市场经济条件下,财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。
预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。因此,我们要理顺预算管理体制,划清预算工作界面,强化管理预算基础工作,科学测算预算定额,使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合,确保预算贯彻企业整体经营战略。
一、财务预算管理的内容
1.财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地***和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
2.企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。
3.企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、预算分季度、月份落实。
4.企业应当重视财务预算管理工作,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。企业财务预算管理由母公司***实施,分级归口管理。
襄阳云帐房企业管理有限公司将会用自己多年的财务工作经验,为您竭诚服务,强强联手,联盟企业,为企业提供服务,规范建立企业财务制度,内控制度建立与优化,提供合理的免费财税咨询服务。办理注销税务登记
工商服务:1、工商注册;2、注册地址;3、工商变更;4、***转让;5、增一资减资;6、工商年检;7、***五证合一;8、商标注册;9、***社一保。
财税服务:1、代理记账;2、税务报通;3、申请税控;4、***一般***人;5、审计报告。验资;6、清理乱账;7、办理销户;8、***退税;9、住房公积一金一。
服务内容:
1.企业登记注册、变更、注销清一算:办理工商执照、***机构代码、税务登记、***等注册、变更、注销。
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