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对于很多中小企业来说，设立财务部门需要花费很多成本，而进行财务外包不仅能够提高管理水平，还能够少花钱对更划算。下面就由襄阳国乐财务公司 的小编跟大家详细介绍下选择财务外包需要注意哪些问题。                    一，如果大家需要进行财务外包，那么首先需要做的就是选择一个***性强，服务质量好，并且经验方法的外包服务商。对于这样的合作公司，大家需要对其各个方面进行综合考察和分析，一定不能够一味的关注其价格。只有跟可靠的财务外包服务商合作，大家才能够更加安心。

二，无论是任务企业，财务部门都会涉及到很多商业密，跟财务外包服务商合作，并不意味着把所有的财务工作都外包出去，大家需要知道哪些业务需要外包，哪些业务只能够自己做。只有确定好外包范围，才能够让自己更加省事省心。

三，一旦选好财务外包服务商，为了避免日后企业会遭受各方面的损失，大家需要签订详细的外包合同，并且合同中必须要明确好服务内容，价格，期限以及双方的责任与义务等。双方确认无误之后才能够签字。

四，虽然进行财务外包能够降低企业成本，提高企业竞争力，但是大家把财务工作外包出去之后，还需要跟外包服务商建立起良好的合作关系，只有这样才能够实现利益共赢和发展。

综上所述，选择财务外包虽然能够给企业带来更多的好处，但是大家还需要注意上面的这些问题，并且要跟值得信赖的财务外包服务商合作才行。当然，对于合作合同的签署也一定要有足够的重视。      

财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。

好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以终成长为管理型会计。

业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。

一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门 ，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。                                                                                                                                            

关键点1

一定要走进业务的前端

财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。

关键点2

一定要改造传统的财务***

必须改造传统的职能式财务***形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务***形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：

（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；

（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；

（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

关键点3

一定要学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

关键点4

一定要学会擅沟通

三分***、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定                                                             

   1、财务***架构建设和财务人员能力培养，增强财务***的影响力

2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案

3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持

4、建立完善预算管理体系，保障达成经营目标

5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程

6、通过税收筹划为企业创造价值

7、营运资金效率分析与提升

8、全价值链成本策略与控制

9、***控制体系建设与评估

10、内部审计系统的建立与完善

11、项目***分析决策与评估管理

12、出具***管理评价报告及建议

13、高层管理者财务能力养成与***指导

14、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地